2015.2.15经理办公会会议

经理办公会会议

    2015年2月15日下午2点半，我公司每周经理办公会会议准时在会议室召开，公司总经理张金江、副总经理倪正国、副总经理邹恒祥、副总经理詹桂玲、行政部部长陈庭范、项目一部经理张新钢及副经理马小晴、项目二部经理汪良春、项目四部经理张晓波出席，会议由倪副总主持。

    首先，会议听取了行政部部长及各项目部负责人对本周工作、春节期间工作安排情况的汇报，公司领导就本周工作开展情况进行了讲评，并对存在的问题提出了整改要求。

    会议要求 一、各部门春节期间增强防火防盗意识，排查安全隐患，安全工作是重中之重，要做到提前预防、及时处理。二、各项目部将春节期间人员值班表上报给行政部，各负责人节日期间要合理排班，尽自己能力安排好队员的工作及生活方面，严禁出现喝酒上岗、脱岗等情况。三、管理层人员保持手机24小时畅通，随时了解各负责项目的情况，不能影响工作的沟通。

    临近结束，会上总经理张金江对公司各项目经理月度绩效考核进行了详细的阐述：为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本考核办法。考核内容是结合公司实际情况编写出来，无任何抄袭，经过几周的反复讨论、修改，终版本已确定，于3月1日正式执行。 考核内容分为五大块，细化工作内容，明确工作职责，给出硬指标让各项目部经理明确工作范围。张总指出绩效考核的终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，临近结束达到双赢。（撰稿：马小晴）