公司动态
金江保安集团改革管理模式 推动企业创新发展
2017年9月27日，注定是一个不平常的日子，马鞍山金保安集团改革管理模式动员暨培训大会于27日上午在公司
会议室隆重举行，动员大会有常务副总龚世华主持，公司机关管理部门负责人、各项目点中队长、物业管理处主任
等24人参加动员会议。会上首先有龚世华副总经理宣读了公司关于《实施项目首长负责制的方案》、《项目首长负责制运营模式》和《项目首长负责制月度绩效考核办法》三个文件，并代表张金江董事长就公司管理模式改革、实行项目首长负责制的背景和上述三个文件的制定作了说明，同时，为了便于参会人员进一步理解三个文件精神，龚世华副总经理还就文件条款逐条进行了讲解和集体培训。通过动员培训，与会人员对公司实施项目首长负责制表示认同并引起强烈反响，广泛认为，公司改革管理模式是发展创新需要，体现了权利、责任、利益相统一，有利于公平竞争和调动积极性。
金江保安集团的这次改革是在现行的组织机构和运营管理模式与企业发展不相适应的现状情况下进行的，就是在现有组织机构的基础上，对于管理层级过多、管理职责交叉和不突出的项目运行部门进行调整，减少中间层次，实行扁平化管理，即实施项目首长负责制。涉及范围主要是保安和物业各项目点，项目首长多方面管理项目的日常工作、带领队伍完成项目的各项任务、目标，对业主、对公司、对员工多方面负责。
管理模式改革后公司的组织架构是：撤销原保安管理中心、物业管理中心、经营发展部。新成立市场品质部和招投标中心。其中：市场品质部，负责项目市场拓展、项目品质督查、物资采购与销售；招投标中心，负责集团的招投标管理、标书编写制作、合同文本编制。保留综合管理部和联网报警中心。
项目首长负责制运行模式是以各项目以队、处为运行主体，多方面负责项目运行的质量、环境、安全管理体系，保障完成任务、目标。综合管理部、市场品质部、招投标中心为项目的保障服务和管理部门。为各项目运行提供多方位的保障服务，并实施监督检查、考评考核等管理。
项目首长的设置（1）保安项目：保安项目以中队为建制，设正、副中队长各一人，其中正职中队长为首长。（2）物业项目：物业项目以管理处为建制，设主任一人、保安分队长一人，其中主任为首长。其类别划分主要根据单个合同规模，以人员多少划分为中队建制，15以上（含15人），40人以下的为中队建制，不足15人的项目进行合并归类。项目首长待遇主要有基本工资+计提工作（人员计提+项目点计提）构成。
项目首长负责制的各项目点首长实行竞聘上岗，采取个人提出申请、公司改革领导小组组织面试、考评、审核、任命等环节。目前共聘请8名保安中队长、5名物业处主任，并于2017年10月1日正式上岗。被聘用的13名项目首长纷纷表示要在自己的工作岗位上认真负责，尽心尽职，严格按规章办事，把这次改革作为新起点，变压力为动力，带好队伍加强管理，树形象创业绩，为公司创新发展做出贡献。
项目首长负责制运行模式是以各项目为队、处为运行主体，多方面负责项目运行的质量、环境、安全管理体系，保障完成任务、目标。综合管理部、市场品质部、招投标中心为项目的保障服务和管理部门，为各项目运行提高多方位的保障服务，并实施监督检查、考评考核等多方位管理。
临近结束龚世华副总经理还就项目首长负责制月度绩效考核办法作了说明并提出要求。
金江保安集团通过新一轮改革，相信在董事长张金江带领下，在集团公司的坚强领导下，在各部门、各项目首长和广大员工的共同努力下，公司面貌必将发生新变化，管理和服务水平必将新提升，员工队伍必将展现新形象，公司创新发展必将取得新业绩。
